I FLSmidth er der ikke plads til kvinderne. Og, hvad så?

Berlingske Business Blog, tirsdag den 10. april 2018

Den 5. april deltog jeg som formand for Aktionærforeningen Best.Women ved FLSmidths generalforsamling i Valby. Jeg var mødt op for at tale om den manglende repræsentation af kvinder i FLSmidths ledelser.

FLSmidthlogoreceptionheadquarters

FLSmidth er én af de virksomheder der har en meget lav repræsentation af kvinder på alle ledelsesniveauer. Men det virker ikke som en sag det tyngder den øverste ledelse besynderligt meget, der på bekvemmeligt vis plejer at affeje enhver kritik på generalforsamlingerne med en fortælling om, at FLSmidth opererer i et marked, hvor rekrutteringsgrundlaget for kvindelige ingeniører og andet teknisk personale er meget indskrænket. Ifølge FLSmidth er det derfor næsten umuligt at sætte et højt måltal for kvinder i ledelser.

Den forklaring kunne topledelsen dog ikke bruge i år.

2017 årsrapporten viser, at ikke alene er måltallet for flere kvindelige ledere og ansatte ikke nået, men udviklingen er faktisk gået tilbage. I dag er der ikke længere nogen kvinder repræsenteret i direktionen og antallet af kvindelige ledere har været faldende siden 2015 og udgør nu kun 10,5 %. Andelen af kvindelige ansatte er også gået væsentligt tilbage. I 2011 var 16 % af samtlige ansatte i FLSmidth kvinder. I dag er tallet nede på 13 %.

Det er grotesk lave tal, specielt i en tid, hvor der er efterhånden er bred konsensus i erhvervslivet om, at der er behov for at fremme kvinders lige muligheder og repræsentation i ledelser.

Ifølge årsrapporten skyldes en del af forklaringen, at der i de seneste år er blevet gennemført omfattende effektiviseringer i organisationen, som har ramt kvinderne hårdere end deres mandlige kollegaer.

CEO Thomas Schultz lagde sig fladt ned og erkendte over for generalforsamlingen, at ledelsen ikke havde levet op til sit ansvar og lovet mere fokus på det fremover.

Det er fint med et kort og ærligt svar, men Thomas Schultz kom ikke nærmere ind på, hvordan FLSmidth har tænkt sig at rette op på udviklingen. Det kunne jeg, som aktionær, nemlig godt tænke mig at vide. Den nuværende strategi har ikke virket. Hvad vil man gøre anderledes, næste gang? Ikke et ord om det.

Jeg undrer mig over, at man med en sådan raffineret lethed kan glide hen over manglende målopfyldelse og god selskabsledelse uden at det får konsekvenser for den øverste ledelse.

Man sætter sig et mål. Man opfylder det ikke. Nogle år efter sætter man sig et nyt mål. Man opfylder det ikke. Man forklarer sig og sætter sig bare et nyt mål osv.

Måske skal svaret findes i bestyrelsesformand Vagn Sørensens reaktion på en kommentar fra en tilstedeværende aktionær på generalforsamlingen, der højtråbende gjorde det klart for mig, og alle de andre tilstedeværende i rummet, at jeg skulle begrænse mit indlæg til 2 minutter. Det fandt bestyrelsesformanden morsomt.

Og jeg tænker – selvfølgelig gør han det. På sin vis siger det jo alt om FLSmidths holdning til kvinder i ledelser.

FLSmidth har været en besparelsesrunde igennem, hvor man har fyret flere kvinder end mænd. Man skiller sig af med dem man mest kan undvære. Og det er selvfølgelig kvinderne.

Men der er ikke noget at komme efter. Hverken fra aktionærerne eller fra politisk side. Vagn Sørensen har bragt 2 kvinder ind i bestyrelsen og opfylder derved formelt kravene i Lov om Flere Kvinder i Ledelser og Bestyrelser.

Og de nye hensigtserklæringer ser skam overbevisende ud.

https://bestwomen.blogs.business.dk/2018/04/10/i-flsmidth-er-der-ikke-plads-til-kvinderne-og-hvad-saa/

Best.Women holdt tale ved FLSmidths generalforsamling

Den 5. april deltog Best.Women ved FLSmidths generalforsamling i Valby. I sin tale fremhævede formand Nicole Andersson, at det går den helt forkerte vej for ligestillingen.

“I dag er der ingen kvinder i direktionen og andelen af kvindelige ledere i hele virksomheden har været faldende siden 2015, så de i dag kun udgør 10,5 %. Også antallet af kvindelige ansatte er i samme periode gået tilbage, så de i dag kun udgør 13 % af medarbejderstaben.”

Hun tilføjede:

“Som aktionær finder vi udviklingen dybt bekymrende og yderst kritisabelt. På trods af, at FLSmidth har en udfordring i, at virksomheden opererer i et markedet med færre kvindelige ingeniøruddannet, er der simpelthen ingen undskyldning for, at udviklingen er begyndt at gå tilbage – det skulle meget jo gerne gå fremad i takt med udviklingen i resten af verdenen. Der er tale om et ledelsesvigt og det er ledelsens ansvar at få rettet op på udviklingen.”

Se hele talen og hør CEO Thomas Schultz’ svar her:

 

Andelen af kvinder i C-20 bestyrelser har for længst toppet

I går blev endnu en kvinde, Anne Louise Eberhard, stemt ind i FLSmidths bestyrelse på årets generalforsamling. Det betyder, at FLSmidth (med lidt forsinkelse) får opfyldt det mål, som bestyrelsen havde sat sig i 2013, om at få to kvinder ind i bestyrelsen inden 2016.

FLSmidth er ikke den eneste af C20-virksomhederne der har nået sit mål om andelen af kvinder i bestyrelsen. Faktisk forholder det sig sådan, at de fleste C-20 virksomheder i dag har opfyldt deres måltal for kvinder i bestyrelser, som de er blevet påkrævet, jf. Lov om Flere Kvinder i Ledelser fra december 2012.

Ifølge Aktionærforeningen Best.Womens beregninger, er der kun tre virksomheder der endnu ikke har opfyldt deres egne måltal. Det drejer sig om Mærsk, Jyske Bank, og ironisk nok, Carlsberg, der som den første virksomhed i 2012 tog alle med storm, da ledelsen udmeldte et ambitiøst måltal på 40 % kvinder i bestyrelsen inden 2015. Måske var Carlsberg lidt for ambitiøs, og lidt for hurtigt ude – fem år efter udgør kvinderne fortsat kun 30 % af bestyrelsesmedlemmerne i Carlsberg.

Ser vi på Mærsk havde den øverste ledelse oprindeligt sat sig et mål på 30 % kvinder i bestyrelsen (3 ud af 10) inden 2017. Det måltal mente ledelsen allerede at have opfyldt i 2015, da den 28-årige medarbejderrepræsentant, Renata Frolova, indgik i beregningerne, fordi hun, i henhold til Mærsks styrelsesvedtægter, blev stemt ind i bestyrelsen på generalforsamlingen og derved opfyldte lovens krav om, at kvindelige bestyrelsesmedlemmer skal være generalforsamlingsvalgte. I 2015 satte bestyrelsen i Mærsk et højere måltal på 40 % kvindelige bestyrelsesmedlemmer inden 2017 – et måltal som endnu ikke er opfyldt.

Jeg kan ikke lade være med at tænke på, at når nu måltallene for andelen af kvindelige bestyrelsesmedlemmer er opfyldt hos de fleste C-20 virksomheder, hvad bliver så det næste? Kommer der overhovedet noget ”næste” eller kan vi se frem til en længerevarende periode på flere år, hvor der ikke sker mere fremskridt ifht. at fremme kvinder til bestyrelsesposterne i erhvervslivet?

Samlet set udgør kvinderne 26,95 % af bestyrelsesmedlemmerne i C-20 virksomhederne. Jeg tilstår gerne. Det er langt bedre end, hvad det var for et par år siden, men det er stadigvæk langt fra ligestilling. Tager vi de øvrige børsnoterede virksomheder med, er tallet betydeligt lavere. Her udgør andelen af kvindelige bestyrelsesmedlemmer 15,9 % (Erhvervsstyrelsen, august 2016).

Mit gæt er, at udviklingen har toppet og at vi ikke kommer til at se væsentligt fremskridt inden for de mange kommende år. Den nuværende lovgivning stiller ikke krav til virksomhederne om at sætte nye måltal og der er ikke politisk flertal for at sætte yderligere lovgivningsmæssig pres på erhvervslivet.

Måske kan vi endda om nogle år ligefrem forvente en tilbagegang i andelen af kvindelige bestyrelsesmedlemmer, netop fordi erhvervslivet har leveret, hvad det kunne og det politiske pres er, som følge, aftagende. Lundbeck har f.eks. i går på generalforsamlingen erstattet én af sine to kvindelige bestyrelsesmedlemmer, Terrie Curran, men en mand, Jeremy Levin. Der er nu kun een kvinde, Lene Skole, tilbage i Lundbecks bestyrelse.

Sådan kan det også gå.

Andelen af kvinder i C-20 bestyrelser har for længst toppet

Den er helt gal med FLSmidths risikostyring

Den 27. marts 2014 holdt jeg tale på FLSmidths generalforsamling, som formand for aktionærforeningen Best.Women.

FLSmidth er en virksomhed med en meget lav andel af kvinder i bestyrelse og direktion. Der er i dag kun 1 kvinde i FLSmidths bestyrelse og 1 kvinde i direktionen.

I min tale kritiserede jeg bestyrelsen i FLSmidth for dårlig risikostyring i forbindelse med opkøbet af australske Ludowici, som resulterede i et værditab på 900 mio. kr. i 2013. Det er, i den forbindelse, værd at fremhæve, at alle undersøgelser netop peger på, at kvinder forbedrer risikostyringen i virksomheder, idet kvinder er mindre risikovillige end mænd. “Bestyrelser med en god blanding af risikovillige mænd og tålmodige og eftertænksomme kvinder giver bedre beslutninger og bedre bestyrelser.”

I Best.Women mener vi, at FLSmidths måltal for flere kvinder i bestyrelse og ledelse er for uambitiøse. FLSmidth burde derfor arbejde mere seriøst på at øge andelen af kvinder i bestyrelsen og den øverste ledelse.

Bestyrelsesformand Vagn Ove Sørensen svarede bl.a., at FLSmidth ikke ønsker “…at være bundet af et måltal” og “det er kompetencer der er styrende”.

Se talen nedenfor:

Se Bestyrelsesformand Vagn Ove Sørensens svar: